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RECOMO Insightは、社員20〜300名の成長企業の経営者に向けて、人と組織の“見えない構造”を読み解くチャンネルです。 会社は、社員数が増えるほど、これまでと同じ経営の仕方では動かなくなります。 10人、30人、50人、100人、150人、200人、300人。 それぞれの成長段階で、採用、定着、マネージャー育成、経営人材育成、評価、社長の役割、経営チームの課題は変わります。 このチャンネルでは、 「人を増やしたのに、なぜ社長の仕事が減らないのか」 「管理職を置いたのに、なぜ組織が強くならないのか」 「成果を出している幹部に、なぜ経営を任せられないのか」 「評価制度をつくったのに、なぜ社員の不満が増えるのか」 といった、成長企業の経営者が直面する組織の違和感を取り上げます。 表面的な人事施策の紹介ではなく、なぜその問題が起きているのか。会社の成長に合わせて、社長の役割、経営チーム、管理職、会議、権限、採用、育成、評価を、どの順番でつくり直すべきなのか。 企業経営の現場で実際に起きた事例とともに、具体的に解説します。 AI時代に、少人数で高い成果を生み出す経営と組織のあり方についても発信します。 運営は、成長企業に社外CHRO、経営人材育成、マネージャー育成を提供する株式会社RECOMO代表・橋本祐造。 原則として毎日17時に更新します。 組織づくりで困ったときに、「まず橋本に相談してみよう」と思っていただける。そんな、成長企業の経営者のためのチャンネルを目指しています。 ▼自社の組織課題を確認する「経営組織OS診断」 https://recomo.jp/service/3-codes-assessment/organization-code-assessment/ ▼組織づくりについて直接相談する https://recomo.jp/contact/ 株式会社RECOMO https://recomo.jp

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