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【Sponsored by レゾナック】 今年1月に昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧・日立化成）が統合して生まれた「レゾナック」。 日本型企業を改革し、世界で戦うためにCEOの髙橋秀仁氏が進める３つのポイントとは。 ▼レゾナックの詳細はこちら https://bit.ly/3MZMScA ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 03:05 変革が進む現場を取材 04:45 CEO髙橋が考える変革のポイント 05:20 改革のヒント①ポートフォリオを見定めろ 08:52 変革に必要な「共創」 10:54 改革のヒント②社員同士、競合他社とも「共創」せよ 12:29 「共創」とオープンイノベーション 16:56 自社内の「共創」を加速せよ 19:16 社内共創を進める“切り札” 23:25 共創のカギは「放牧」にあり 25:30 改革のヒント③人材育成にすべてをかけろ 27:56 パーパス・バリューを浸透させよ 29:26 CHROの役割 31:17 真の人的資本経営を実現させよ ＜関連コンテンツ＞ 【夢と喧嘩を売っている】レゾナック社長 髙橋秀仁が目指す日本型合理主義経営／GE出身社長が進めるスピード改革／飲み会をあなどるなかれ／26,000人のベンチャー企業を創る https://youtu.be/bGM4VlBZjQM #半導体 #レゾナック #企業経営 #企業改革 #ドキュメンタリー

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