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### DER TALK #98 | Progressive BPM: Raus aus dem Optimierungswahn! 🚀 Schluss mit dem ewigen Drehen an der Effizienzschraube: Im Gespräch mit Mirko stellt **Prof. Volker Stiehl** (*TH Ingolstadt*) ein neues Denkmodell für das Prozessmanagement vor. Statt bestehende Abläufe in der „Kostenfalle“ totzuoptimieren, fordert **Progressive BPM** die radikale Ausrichtung auf neue, digitale Geschäftsmodelle – angetrieben durch KI und den prozessgesteuerten Ansatz. --- #### Die wichtigsten Meilensteine & Kernkonzepte: * **Eisberg-Analogie & das Ende des Classic BPM:** Classic BPM (Optimierung, Effizienz, Transparenz) fühlt sich an wie die Positionierung von Liegestühlen auf der Titanic. Der IT-Tornado durch KI macht statisches Wissen wertlos – wer Prozesse nur noch verwaltet, verliert den Anschluss. * **Digitale Transformation = Geld verdienen:** Während Digitalisierung primär Kosten spart, fokussiert die digitale Transformation auf das Generieren neuer Umsätze. Prozesse müssen als eigentliches Produkt begriffen werden, für das der Endkunde (B2C) direkt bezahlt. * **Das Geschäftsmodell-Vorbild „Flightright“:** Juristisches und organisatorisches Fachwissen wird in einen vollautomatischen, ausführbaren End-to-End-Prozess übersetzt. Der Kunde spart Zeit, der Anbieter skaliert am Erfolg. * **Ausgründung statt Konzern-Bremse:** Neue Progressive-BPM-Modelle scheitern in internen IT-Abteilungen an Alltagsgeschäft und Security-Patches. Die Umsetzung gelingt nachhaltig nur über agile Startups oder hochfokussierte Einheiten (z.B. in Kooperation mit der TH Ingolstadt). * **Der prozessgesteuerte Ansatz als Fundament:** Trennung von Fachlichkeit und Integration. Ein BPMN-Modell bleibt global identisch und flexibel; lediglich die Integrationsschicht (z. B. Apache Camel, Messaging via ActiveMQ) wird an lokale Märkte angepasst. * **No-Code/Low-Code-Kritik:** Progressive BPM setzt auf offene Standards, Enterprise-Open-Source (Java, Camunda/Operaton, PostgreSQL) und echte Entwicklungsfreiheit statt proprietärer Plattform-Lizenzen. --- #### Die kapitelgenaue Timeline: 00:06 - Intro & Begrüßung: Warum die BPM-Bubble ein neues Denken braucht 01:40 - Die Geburtsstunde von "Progressive BPM": Rückblick auf den Impulsartikel von Prof. Volker Stiehl 03:54 - Digitalisierung vs. Digitale Transformation: Kosten sparen vs. Geld verdienen 06:05 - Das Titanic-Dilemma: Warum das Optimieren alter Prozesse nicht mehr reicht 10:59 - Die Wissens-Revolution durch KI: Warum statisches Fachwissen wertlos wird und in Prozesse überführt werden muss 15:13 - Praxisbeispiel Flightright: Wie aus juristischem Wissen ein hochskalierbarer B2C-Prozess entsteht 18:24 - Wer ist die Zielgruppe? Warum Progressive BPM für Handwerker, Konzerne und Einzelpersonen gleichermaßen gilt 20:39 - Das Firmenbeispiel SAP: Wie ein internes Übersetzungsprojekt zum marktfähigen Produkt wird 24:40 - Warum interne ITs scheitern: Die Notwendigkeit von Startups und Agilität 31:32 - Ist Classic BPM tot? Warum Classic und Progressive BPM nebeneinander existieren 35:20 - Fokus B2C: Warum Endkundenprozesse (z. B. automatisierte Altersvorsorge) riesige Potenziale bieten 41:39 - Die Architektur hinter Progressive BPM: Der prozessgesteuerte Ansatz und die Trennung von Fachlichkeit & Integration 48:25 - Technologiestack: BPMN-Engines, Open Source (Java, ActiveMQ, Apache Camel) statt No-Code/Low-Code 53:33 - Ausblick & Aufruf: Wie Unternehmen und Studierende (MVP in einem Semester) gemeinsam neue Modelle testen können --- #prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #ProgressiveBPM #VolkerStiehl #DigitalTransformation #OpenSource #SoftwareArchitecture #ProcessPitch #uubato

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